Pois é, a contabilidade passou de fase. Já a tempos que o termo deixou de se limitar apenas a cálculos de impostos e de taxas referentes a um negócio. Hoje, cada vez mais gestores estão se convencendo de que as informações geradas pelos serviços contábeis não apenas podem ser aproveitadas, como também podem configurar um importante diferencial estratégico. Afinal, são dados valiosos, originados de fatos reais e que, quando bem gerenciados, propiciam a melhor tomada de decisão. E é por isso que, hoje, cada vez mais empreendedores estão buscando um novo modelo de contabilidade, muito mais orientado aos negócios do que à burocracia, é ai que surgi a Contabilidade Gerencial Consultiva.

Nos últimos anos, muitas mudanças estão acontecendo no mercado empresarial no Brasil. E os empreendedores que optam por terem uma a contabilidade de gestão, tem o poder de deixar as empresas mais ágeis, produtivas e escaláveis com a adoção de boas práticas de gestão contábil.

QUAL É A DIFERENÇA ENTRE A CONTABILIDADE GERENCIAL CONSULTIVA vs CONTABILIDADE TRADICIONAL?

A grande diferença consiste na amplitude que a contabilidade gerencial consultiva possui em relação a tradicional, pois o foco está relacionado aos resultados apresentados para os empreendedores.

Trata-se de uma contabilidade de resultados no qual o Contador atua de forma mais próxima dos empreendedores e empresários, entendo suas necessidades, fortalecendo ainda mais o relacionamento com o cliente, e utilizando das Metodologias da Gestão Contábil para diagnosticar e cuidar da saúde das pequenas e médias empresas, levando-as ao enriquecimento e a prosperidade.

Antigamente no modelo tradicional o contador era responsável por desenrolar o emaranhado de complicações burocráticas e fiscais que implica ter uma empresa no Brasil; era o conhecedor profundo dos números de uma empresa, o entendedor das leis do patrimônio, dos impostos, entre outros.

Hoje, o gestor contábil é responsável pela contabilidade gerencial do negócio. É o profissional que detém o controle de todas as atividades financeiras, tais como indicadores de liquidez, endividamento, Fluxo de Caixa, ROI, ROE, EBITDA, Solvência, empréstimos, contratações, investimentos, orçamentos, planejamento, saídas ou entradas de sócios, declaração de imposto, domínio da Lei e por aí vai. É o profissional que o empreendedor jamais deve sair de perto, pois é quem produz os demonstrativos e indicadores por meio dos quais o empreendedor poderá acompanhar o desempenho do seu negócio – e que são, afinal de contas, excelentes instrumentos de gestão empresarial.

Esses profissionais possibilitam ao empreendedor, redução de custos e ganhos em produtividade e eficiência.

Existe um ditador que define muito bem o papel do contador gerencial. Muitos afirmam que a relação entre o contador-gerente e o empreendedor se assemelha à relação entre um médico e um paciente. Pois, assim como o paciente precisa do médico para manter sua saúde em ordem, o empreendedor precisa do responsável pela Contabilidade Gerencial para manter a saúde do seu patrimônio financeiro e o desempenho do seu negócio.

Resumindo: na contabilidade gerencial consultiva, o contador, além de orientar o empreendedor sobre o que fazer com relação aos tributos, gestão da folha de funcionários, do financeiro e da própria contabilidade, também o auxilia na tomada de decisões da empresa.


PORQUE É TÃO IMPORTANTE?

É importante, pois se trata de um instrumento essencial para a gestão do negócio, uma vez que, vai muito além de somente atender as exigências fiscais do governo. Como destacado, o empreendedor deverá sempre contar com as informações estratégicas que a Contabilidade Gerencial Consultiva possui, para adquirir melhor conhecimento do seu negócio e tomar as melhores decisões.

Afinal, em um mercado cada vez mais competitivo, destaca-se quem conhecer melhor não apenas seu ramo de atividade, mas quem tiver o controle mais eficiente sobre os custos e oportunidades. E isto só é possível quando as informações são fornecidas em tempo real.

Vale lembrar que a gestão eficiente do seu negócio e de seus lucros, depende de um planejamento estratégico e financeiro sólido, com projeções, valores e metas bem definidas. E para que este planejamento seja executado na prática com o máximo de rigor e eficiência, o empreendedor não pode prescindir da contabilidade gerencial consultiva.

E para ajudar você empreendedor, destacamos algumas dicas que podem ser úteis neste sentido:

NÃO TER NÃO É UMA OPÇÃO – a contabilidade gerencial consultiva é imprescindível para as empresas de qualquer setor, porte e tamanho. Seja pequena, média ou grande, é por meio dela que o administrador e/ou empreendedor adquire controle de todas as suas atividades financeiras, ou ao menos o delega a um funcionário ou fornecedor de confiança. Não dispor de um responsável pelo serviço pode não apenas trazer sérios problemas fiscais e tributários, como também tirar ótimas oportunidades competitivas do seu caminho.

CONTRATE PELA CONFIANÇA, NÃO PELO CUSTO – existem duas formas de se utilizar do serviço: contratando uma pessoa para se tornar responsável pelas atividades de gerenciamento, ou terceirizando-as. De toda forma, tenha sempre em mente que o critério para seleção do profissional ou da empresa, jamais deverá ser o CUSTO, afinal, trata-se do controle das suas finanças. Aqui, as palavras de ordem são CONFIANÇA e COMPETÊNCIA.

PROCURE O PROFISSIONAL OU EMPRESA PARA FICAR – o processo de escolha de um profissional ou de uma empresa responsável pela contabilidade gerencial consultiva é importante também para que você evite ficar trocando a toda hora. Você administrador ou empreendedor vai perceber que não é fácil encontrar um colaborador ou uma empresa que se familiarize com a cultura do seu negócio, que jogue junto e municie suas decisões. E é por isso, também que novamente insistimos para que você não priorize o CUSTO, mas sim a COMPETÊNCIA, na hora de contratar.


E SE OPTAR POR TERCEIRIZAR PARA UMA CONTABILIDADE GERENCIAL CONSULTIVA, CONHEÇA OS BENEFÍCIOS DESSA TERCEIRIZAÇÃO?

A terceirização das atividades administrativas da sua empresa, possibilitará ao Empreendedor focar todos os seus esforços e os da sua equipe no negócio e nas áreas chave da empresa, sem se preocupar tanto com as atividades de uma área não fim, mas que precisa de processos estabelecidos.

Assim, a dedicação do empreendedor no seu negócio é qualificada, já que sua atenção estará voltada para a análise e decisão de negócio, e não a execução de processos.

Além disto, uma Contabilidade Gerencial Consultiva pode proporcionar ao Empreendedor:

• Foco total na operação do negócio (core business e escalabilidade);
• Adoção de boas práticas e processos estruturados;
• Controle total da gestão contábil com relatórios personalizados e indicadores de resultados de acordo com a necessidade da sua empresa;
• Melhor ambiente de controle e governança;
• Redução custos;
• Liberação do pessoal chave para foco integral no crescimento do negócio;
• Redução de custos trabalhistas com áreas não core da empresa.

CONCLUSÃO

Por tudo aqui exposto, resta claro a importância de ter um profissional ou empresa especializada para melhorar a gestão e o crescimento do seu Negócio.

Lembre-se que os profissionais especializados podem levar sua empresa ao enriquecimento e a prosperidade.

NOSSAS SOLUÇÕES PARA SUA EMPRESA

Para as empresas que fazem negócios locais e internacionais, os desafios de compreender as obrigações locais de estabelecimento das empresas, contabilidade, impostos e conformidade do empregador podem parecer uma grande distração. A FCT Brasil Contabilidade está aqui para ajudar. Nossos contadores globais, equipes financeiras, secretários corporativos e equipes de RH e folha de pagamentos podem estabelecer e apoiar entidades em qualquer lugar do Brasil, deixando que seus clientes se concentrem em seus negócios.

Quer saber mais? Entre em contato com um de nossos consultores (16) 3234-2088 | fct@fctbrasil.com | www.fctbrasil.com