O Intraempreendedorismo é algo que vem sendo cada vez mais praticado pelas empresas, trata-se de um processo para acelerar as inovações dentro das organizações, por meio do uso melhor dos seus talentos empreendedores.

As empresas estão constantemente em busca de inovação e de um diferencial para ampliar a sua vantagem competitiva. Com um olhar atento para dentro do negócio, muitas delas encontram, entre seus colaboradores, a vontade e competência para tanto. Esse é o perfil dos intraempreendedores, colaboradores que buscam, criam e implementam ideias, possuem a capacidade diferenciada de analisar cenários e de encontrar oportunidades.

O intraempreendedorismo influencia diretamente na satisfação do colaborador, auxiliando ainda na retenção de talentos, otimizando recursos e a manutenção do capital intelectual.

Para fomentar o intraempreendedorismo nas empresas, gestores devem estar atentos aos colaboradores que se destacam pela vontade de inovar e de fazer parte de algo maior. E para ajudar os gestores, destacamos abaixo algumas das características que são encontradas nesse perfil valioso para uma organização.
 

• LIDERANÇA BASEADA NO EXEMPLO – esses líderes representam e servem à equipe, direcionando os objetivos individuais para que sejam comuns ao time;
   
• CULTURA ORGANIZACIONAL – atua dentro das políticas e regras organizacionais;
   
• DEBATES – encoraja os debates abertos dentro da empresa, buscando ouvir todos os lados e procurando em conjunto resolver problemas enfrentados;
   
• NEGÓCIO – conhecem muito bem os produtos, serviços e setores da empresa;
   
• INOVAÇÃO – tem pensamentos e ideias empreendedores que visam ampliar a vantagem competitiva da empresa;
   
• DIVERSIDADE – respeitam as diversidades;
   
• GAP’s – procuram resolver os erros nos processos e procedimentos da empresa com a participação da equipe;
   
• NETWORKING – sabe se comunicar e relacionar com todos na empresa;
   
• COBRANÇA – cobra a equipe, mas também deixa trabalhar;
   
• CONQUISTA – comemora cada nova conquista;
   
• DERROTAS – sabe reconhecer uma derrota, quando ocorre não ficam de braços cruzados, buscam entender os motivos para melhorar os processos e procedimentos.

Outras característica desse profissional é que eles são persistentes, pacientes, resilientes e diplomáticos. Mas lembre-se que não adianta ter um colaborador com o perfil acima, se a empresa possui uma cultura fechada. As empresas precisam investir no desenvolvimento do intraempreendorismo, ou seja, é preciso investir na criação de um ambiente favorável, dando liberdade para que possam inovar, aprimorar e melhorar os processos, procedimentos, produtos e serviços na empresa. Lembre-se isso deve ser prioridade na CULTURA da empresa.

Cada organização deve encontrar o melhor caminho para estimular o intraempreendedorismo, estabelecendo pequenas práticas que façam com que as pessoas sintam-se parte das conquistas coletivas e que incentivem o comportamento intraempreendedor.