A reorganização societária tem se constituído em um instrumento de administração negocial dos mais adequados e eficientes, e até como ferramenta estratégica imprescindível na tomada de decisões, visto que, diante de tantas demandas, tributação, mudanças políticas, crises econômicas, novas tecnologias, e demais novidades e exigências do mercado. 

Neste contexto, abordaremos neste artigo sobre uma importante ferramenta de reorganização societária para empresas familiares, a Holding Familiar, trata-se de planejamento que visa solucionar eventuais problemas decorrentes na sucessão administrativa, criando técnicas e  treinando sucessores, esses mesmos mecanismos também devem ser direcionados aos profissionais na empresa, para alcançar cargos na direção. A visão da Holding Familiar tem que ser holística, contrapondo-se à visão de especialista das empresas operacionais, o papel fundamental possibilita aos sócios e administradores experiências mais profundas para gestão do grupo organizacional.

A holding objetiva solucionar problemas também referentes à herança, substituindo em parte declarações testamentárias, podendo indicar especificamente os sucessores da sociedade, sem atrito ou litígios judiciais. 

A visão da holding é fundamental nesses casos. Tendo maior facilidade de administração, exerce a Holding maior controle pelo menor custo.

Sob o aspecto fiscal e/ou societário, um dos principais objetivos na criação de empresas desse tipo, é a possibilidade para o empresário de uma redução na carga tributária, planejamento sucessório adequado, e retorno de capital sob a forma de lucros e dividendos sem tributação. Já sob o aspecto societário, os objetivos podem ser descritos como, crescimento do grupo, planejamento e controle, administração de todos os investimentos, aumento de vendas, gerenciamento de interesses societários internos e principalmente Governança Corporativa.

Para que uma empresa se torne uma holding, esta deverá receber bens ou direitos para formar o seu capital, e esta integralização poderá ocorrer de duas formas, ou seja, sócio pessoa física e/ou sócio pessoa jurídica.

Construir um negócio sustentável com base nos valores empresariais das organizações, as empresas familiares desde pequenos grupos, até conglomerados nacionais e internacionais possui uma arquitetura societária e patrimonial definida.

As empresas familiares mais bem-sucedidas são aquelas que conseguem manter o equilíbrio entre a gestão profissional, a propriedade responsável e uma dinâmica familiar e empresarial saudável.

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